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易：养猪不好玩吗 为何要跨界搞运动服装品牌

核心提要：从 7 月开始传来消息的易运动服装品牌「Yessing」，终究在 8 月 8 日正式发布。

据易官方稿介绍，Yessing 主打「轻运动」领域的穿搭，合适在运动和生活两种场景随便切换，希望向消费者传递1种元气满满的生活态度。

从易严选平台上看到，Yessing 的品类覆盖了 T 恤、茄克、连衣裙和长裤。目前上线的初秋系列有 21 个 SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位)，价格从 109 元到 349 元不等，整体风格较为简约。

而除严选，Yessing 同时也在易考拉、京东和天猫等平台上线。

在这个时候入局运动衣饰市场，易无疑是把自己扔进了剧烈的斗兽场。

场上已挤满了 Nike、Adidas 而在剧烈的竞争中和 Under Armour 等老牌选手，而 Yessing 在夹缝中找到了「轻」这样的定位。它用较为清新的画风传递出元气满满、轻松自然的信息，跟传统运动品牌那种满脸汗水、咬牙坚持的画面截然不同。

对 3 位品牌代言人(张1山、陈立农和谭松韵)的选择，也没有出现彭于晏式的肌肉。

而在宣扬视频「今天不健身」中，张1山想尽借口躲开健身教练的「废柴」行动，乃至能给肥宅们带来了1丢丢共鸣。

Yessing 品牌负责人胡豆解释说，Yessing 提倡的「轻运动」生活方式来源于1个洞察：运动其实不是每天打卡式的负担，而是件轻松有趣的平常小事。

我们希望为寻求元气生活的年轻消费者，提供可在生活家与运动家角色间自由切换的穿着。既确保运动时的功能性，又满足平常出行的实穿性与时尚感，同时还统筹高性价比与高品质感。据称，易为 Yessing 定下的目标，是在 5 年内运营成国内1线运动衣饰品牌。

易为何要做运动服装品牌?

这确切是1片具有潜力的市场。

山本先生还流露

特别随着运动健身成为1种年轻人寻求的生活方式(想一想你那些每天健身房打卡、吃沙拉餐的朋友)，运动服装市场就显得更加诱人了。

前瞻产业研究院的1份报告显示，2017 年中国运动衣饰市场范围到达 2121 亿元，预计未来 5 年的市场增速仍保持在 10% 以上，到 2022 年突破 3500 亿元。而欧睿国际咨询曾在 2016 年预测称，中国的运动市场范围将在 2020 年超过奢侈品市场。

Yessing 明显就是要来分1杯羹的。

它的定位选择很奇妙，既切合了运动服装市场的发展趋势(从功能性转向休闲时尚)，也扩大了消费者群体的范围。毕竟跟专业玩家相比，小白玩家的基数确切大很多。

在 Yessing 之前，易严选也有自己的衣饰产品线。有 ODM 模式积累的成熟供应链和线上平台资源在前，对易来讲，只要设计好风格和品牌定位，做自有的运动绘制的是印度战乱山区的地貌衣饰品牌不算难。

在电商布局下做自有品牌的思路也不新鲜了。早在 2009 年，易就推出了农业品牌「味央」，2017 年又有了情趣用品品牌「春风」。

据易流露，通过严选和考拉海购的布局，易正从纯互联产品向「实业+电商」方向发展，并计划在几个最关键领域推出独立品牌。而 Yessing 正是这个转型计划的产物之1。

目前电商是易的核心业务之1，跟游戏、云音乐平级。2018 年 Q1 的易财报显示，电商业务贡献了 37.32 亿元的净收入，同比增长 101%，是易除游戏业务外的最大收入来源。

但易严选1直在面临挑战。跟它有着类似模式和设计的淘宝「心选」、京东「京造」、小米的「米家有品」，和开遍大街小巷的名创优品，都在尝试分散严选消费群体的注意力。

在「大牌制造商同款」的魅力淡下来以后，就需要更多的原创设计和自有特点来创造新鲜感、进1步培养消费者虔诚度，避免堕入同质化的窘境里。

从这个角度看，「味央」、「春风」和 Yessing，本质上都是易电商这盘大菜里的调味料。

现在，Yessing 的销售渠道还是仅限于线上。但易方面表示，除首发的几个平台，未来还计划将分销渠道开辟到小红书和唯品会等，同时也不排除未来开线下门店的可能性。

从长远来看，要成为轻运动服装的代名词，这将是我们绕不开的挑战。暂时还不知道 Yessing 的「国内1线运动衣饰品牌」之路会否顺畅，但可以预感的是，未来易电商的自有品牌将愈来愈常见。

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