服装跟单不重要、没前程？1篇刷新你的认知！屋顶秧田工装

1. Merchandiser的概述

Merchandise1词1般用于国际贸易，指商品管理或采购。不同行业，细分职能也会不同。即使都是服装行业，不同的公司在职能上也有很大差异。

Merchandise在服装行业中1般都叫跟单，主要是负责在客人或设计师与生产供应商之间做沟通与调和；完成款式的开发、报价、生产、跟踪、出货、进店等1完全的流程，侧重于供应链管理。

1个款式从有了idea到顺爽利地，必须经历漫长的生产进程，跟单在这其中起到了不可替换的作用。面料的采买；样品的开发；成衣价格陕西工作服招标公告
的商议；生产周期的长短；产品质量的把控；进店时间的保障，这些都是跟单需要监管的工作。

讨论以下：

Jasmine-上海⑶群副群主

1个好的跟单真的非常重要，由于晚进仓货品真的会给公司带来很大的损失。跟单的责任心，业务知识很重要，而且我还认为跟单要是个谈判专家。

Yvonne-上海-服装

其实很多企业意识不到这点，也不重视这个职业。

讨论以下：

Jasmine-上海⑶群副群主

这里的开发主要指甚么？在我的印象里，开发主要由企划和设计负责。

Yvonne-上海-服装

这里的开发主要指每一个款式的开发。根据设计师与买手的设计图／商品企划的需求，跟单进行面料开发，安排打样，直至定单被肯定投放大货生产。这个进程叫开发。

ivan-深圳⑶群副群主

有点像做项目的公司里面的项目专员，项目经理。

Jasmine-上海⑶群副群主

跟单也要负责面料开发？是提供面料给设计参考，还是你们有权决定用哪块面料？

Derek-上海-PM

有些商品企划也叫merchandiser。1般跟单给option，设计师做决定。

Yvonne-上海-服装

这个要根据不同公司的架构决定的，我们也会负责找1些面料的，或由设计师/买手指定的面料。大部份公司的面料开发都是有专门部门负责的，但跟单也会参与其中，乃至独立开发，后面我会介绍合作的部门与架构。

Jasmine-上海⑶群副群主

你们这个跟单揉合了我们公司的面料开发部门和业务部门的工作，工作量好大！

介质-上海-服装

设计师不和制版师傅沟通怎样肯定下来衣服就是设计师想要的呢？

Yvonne-上海-服装

要沟通的，这是安排打样和肯定版型的进程，也算在开发环节里。1般需要打2⑶轮样品。

2.

奢侈品／快时尚／内销／外销行业对merchandiser的定义

在不同架构的公司中，跟单的职能分工都会有很大区分：

奢侈品行业的跟单会更侧重商品管理，数据分析和货品的调配。

快时尚行业由于对上新速度和价格有要求，其跟单会更侧重商品的价格与生产周期管理，相对来讲工作流程更复杂，压力更大1些。

电商的话就是完全不同的工作职能了，更多的是选品与用户数据分析的工作，而非直接接触生产细节。

关于业务范围，内销与外销也有很大区分：

外销是出口生意，需要了解更多出口相干知识；与国外客户的沟通；对国外流行趋势的把控；对国外测试相干标准与物流运输时间的掌握。

相对而言，内销则负责的内容会少1些。由于减掉了与国外沟通的部份，只需要与本公司设计师或商品企划进行对接。固然相应地，要更重视国内流行趋势与客户需求，和了解国内的相干测试标准。

如果是工厂的跟单，会实地接触面料工厂，有关成衣生产进程与船务／单证等工作会更多1些。

讨论以下：

Jasmine-上海⑶群副群主

发现市场上很多衣服其实没有到达国标，是否是每一个企业都有自己的标准？

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

这是由于标准不够规范致使的。很多好的面料有益有弊，也有些标准太刻薄。

Yvonne-上海-服装

这个也取决于企业品牌价值与文化，大的企业标准和测试会严格1些，这也是为何品牌的东西对消费者而言更有保障1些。

有些企业的社会责任心不是很强，但也有多是由于本钱缘由没法实现。想都到达标准是要花费很高本钱的，从染料到面料到做工，测试费用也很高。

Yvonne-上海-服装

快时尚本身给人的感觉就是与质量控制不搭边，但其实企业内部有很认真在做。

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

H&M和Inditex都做很多测试的。国标比较严格广西工作服制衣厂
，欧标相对宽松1些。这样就造成有些到达欧标但是达不到国标。

Yvonne-上海-服装

中国的标准很高，1些款式想要到达版型的效果不能不用1些特殊的面料，但没法到达1些测试标准。企业有时需要视情况而定，有时会选择该款式不在中国出售来避免后续的问题。

3.

Merchandiser与买手的区分

其实买手与跟单的区分在于职位名称，实际的工作内容是根据品牌的供应链结构与需求决定的。

Buyer和Merchandiser工作的共同部份其实都是需要为货品的周转率和毛利率负责。

如果公司是做自己的品牌，那buyer多是统筹商品与跟单，也要和供应商谈价，进行筛版等等。

如果公司分工非常细，有多是买手结合所属区域的销售数据，做商品深度预估；跟单来和供应商谈价下单等。

在国内，买手制的公司很少。所以在很多公司中，buyer与merchandiser做的事情差异不大，或干脆直接就只保存1个职位功能。

但在1些贸易公司，如果是纯跟单的话，就基本不需要做销售数据分析和采购预算这些工作了。只需要依照客人的款式数量和要求跟进定单，完成交货。

讨论以下：

ivan-深圳⑶群副群主

所以有些企业是买手做了部份跟单的工作对吧？

冷芸-上海-群主

是的，但是国外品牌这样做多1些。

Yvonne-上海-服装

由于中国是生产大国，国内跟单需求大1些。虽然现在需求正在渐渐向越南、印尼、孟加拉等地转移。也有部份职能会交给供应商或贸易商。

Luella-绍兴-面料助理

是的，我们很多客人直接在国外开厂了。

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

国外跟单也是有需求的，由于1直有新品牌。

1. 工作内容

国外快时尚品牌的重要特点是上新快，对跟单能力的要求就会更高。同1季度定单量更多，单量更大，价格与生产周期要尽量紧缩，这部份压力是区分于奢侈品与内销行业的。

和，就我的亲身体会，从外贸公司过渡到品牌公司，1个明显的区分就是利益方不同。

外贸公司要服务客人，会举行buying meeting，为客人推荐面料与样衣。想尽1切办法接更多的定单和下降生产本钱，这样才能获得中间商利益。

而在品牌方，由于你本身就是甲方，是客人，与买手、设计师是同事关系，款式也有自己的设计，其实不需要供应商提供推荐，所以只要按需为公司寻觅适合的面料与成衣供应商，谈更好的价钱，从而为公司节俭本钱。这是核心工作。

角色的转变会致使思路的转变，没有哪一个更好之说。

讨论以下：

冷芸-上海-群主

同1公司有时其实更麻烦，自有买手有时和本公司跟单沟通更难。

Maria-上海-编辑

遇到对方买手对专业技术不熟习，就比较有沟通障碍。

Yvonne-上海-服装

同1公司，沟通的方式和程度不好掌握，压力不比接客人定单小。很多年轻的设计师/买手可能对生产环节不是很了解，要费很多精力向她们解释。

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

快时尚很多ODM供应商，就是有设计能力的代工工厂，但也些国外品牌不要人家设计的。

Maria-上海-编辑

ODM是根据国外客户给出设计或选款设计研产生产。对的，有些品牌每季度都有自己的设计风格再谈价格，很多情况，设计也是会1直变的。

Yvonne-上海-服装

我从外贸公司过渡到品牌公司的区分之1就在于，贸易的时候客人可能不需要设计，直接选款改款，重点在生产和报价；而品牌商是要有自己的设计的，在商议设计的进程中，1些变化，是增加了跟单的难度的。

2.工作流程

1般来讲，工作内容大致分为以下几个模块：

在接到设计师买手新的款式需求后，寻觅并肯定面料品质；安排供应商打样；询价、比价、压价、报价；根据预算决订单品数量和市场分配；下定单给供应商；样品／测试管理；追踪生产进度；确保货品按时进店；根据首批进店货品销售情况对未出货品进行调配。

样品管理的全部进程大概要经历4⑸轮。首先拿着设计图和纸板来打样，再1轮1轮修改细节款式和尺寸，然后肯定终究款式与尺寸可以开始投放生产了，最后还要在那末多数量的大货里抽验最后1轮样品，确保和最初的要求1致，也是产品终究进店的模样。

其中报价环节很重要。要根据开发出来的样品公道预估本钱价格，也会触及到跟供应商谈判压价格的环节，而且不只1轮。由于常常最初的设计和终究修改后的其实不1样，所以价格也会不同。

最重要的1个工作流程就是跟踪大货生产，确保货品能按时交货进店。其中也会触及面辅料色彩的确认等其他细节工作。服装行业是1个很繁琐的行业，细节太多，差异化太大，每个款式都不1样。

在这全部进程中，跟单实际上是扮演了核心业务的角色。不但要在企业内外与设计师、买手沟通，与成衣／面料供应商沟通，在企业内部也充当了各部门协作的桥梁。

讨论以下：

凌芯-广州-设计供应链

跟单还分设计跟单和生产跟单吧？

Maria-上海-编辑

这个常常是合并的，对中小企业来讲。

Luella-绍兴-面料助理

我们这里1般分业务跟单和生产跟单。

Yvonne-上海-服装

我们今天介绍的主要是生产跟单，俗称业务。目前很多大型工厂都在强化自己的设计开发能力，在接单生产进程中学习，准备展开自己的品牌。

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

不过这些品牌这样做早晚不行。

Yvonne-上海-服装

是本钱还是对自己工厂的把控能力？我知道有些面料厂也在做成衣生意，这样就很难做到和客人对面料做工的要求那末严格了，放水现象肯定存在，很难把控，长远看来会质量愈来愈差。

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

要供应商提供款式的品牌的差异化就少了，很多就竞争不下去了，1些靠当地的ODM公司来设计会好点。

Yvonne-上海-服装

这也是设计师和买手存在的必要，专业的设计和买手团队是不可替换的。

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

但很多公司老板没成心识到这个，将设计部减少，然后让供应商多做点事情，但价格多压1下。

Yvonne-上海-服装

这就看公司发展是短线还是长线了，短时间内本钱下来了，但是品牌文化和价值下降了。

Luella-绍兴-面料助理

但是由面料商提供本钱会低很多吧，不然自己开发本钱更高，而且价格更难谈下来吧？

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

供应商抓不住品牌的文化还有当地客人的喜好。

ivan-深圳⑶群副群主

面料商做成衣的话，生产还是要找工厂去做吧？是否是遇到设计简单但依赖面料特性的产品，说不定面料厂也能够做好？

Yvonne-上海-服装

有些会以贸易商情势，有些控股1些成衣厂之类的。在面料生意不好做的时候，有成衣业务相互平衡，也是个好门路。

但1般情况下，对衣服品质做工要求高的品牌，都会有专门的验厂人员，要供应商的生产线和人员技术到达1定水平才可以接单生产，并且不可以随便外发到没批准的产线，这样做也是为了对大货质量进行把控。

3.

公司内部职能划分

1般来讲，比较完善的服装生产／采购公司会下设以下几个职能部门，共同完成每一个款式的开发，直至顺利进店与大卖。

业务部：也就是merchandiser所在的核心部门，负责与设计师、买手&供应商&零售店铺3方的对接。在全部进程中，它又衔接了与其他支持部门的合作，大家可以看下我这张组织架构图。可以看出，所有的部门都是围绕着Merchandiser展开，我逐一解释1下。

面料开发部：在面料sourcing方面协助定单的开发。在拿到款式图后依照流行趋势和需求去寻觅和开发适合的面料。

技术部门：在纸板尺寸、做工方面协助定单的开发和生产。

质量评估部：评估面料及成衣制作进程中的风险和对应市场的监测标准把控。

面料部：主要协助解决生产进程中遇到的面料技术问题，和也会负责面料价格的把控。主要与面料供应商沟通。

质量检验部：负责监管供应商与工厂大货生产全进程，确保按标准、按时出货。

部份公司还会单独下设供应商产能管理部门。负责开发新供应商与生产线，控制生产产能以确保给定单留以足够的生产计划，保证按时进店。

跟单员的工作几近触及企业的每个环节，这也是为何我认为这份工作对刚入行的人有很大帮助的缘由。服装和生产是没法剥离的，跟单的工作可让你快速了解服装生产的全进程。

讨论以下：

ivan-深圳⑶群副群主

进店也是跟单负责，直接和门店联系吗？

Yvonne-上海-服装

这个不是的，我们负责到顺利出货，后面会有海运等运输进程，到仓库会有总调配负责与各个店铺对接。但货品在每一个国家市场和店铺的散布情况，是事前由买手或商品企划计划好的。后续跟单也会负责1些简单的调配，配合前段销售数据。这个情况在1般大型公司触及到各个国家市场时会比较普遍。

ivan-深圳⑶群副群主

质量检验就是1个履行质检的部门对吧？

Yvonne-上海-服装

服装的话，会安排QC去到供应商与工厂，监督生产。检查有无按要求操作；做工有无到达要求；生产进度是怎样的；会不会按时出货，是业务跟单的好帮手，哈哈。主要是实时反馈。

而质量评估的话，是负责生产前和生产后对成衣的风险评估，主要触及1些相应的测试。

主要是对内对外的区分，其实也没甚么技术含量高低之说。由于他们是相同的，相应的测试标准或技术，他们都要懂的，有时候反而跟单技术含量低1些，由于专业知识的欠缺。

4.

工作中触及的知识体系

首先，在与设计师／纸板师沟通的进程中，你会接触到设计、流行趋势、乃至纸板的制作。

在与买手／零售部门沟通的进程中，你会了解到如何分析销售数据，和如何结合流行趋势与销售情况公道预估采购与调配货品。

在与供应商沟通进程中，你会接触到面料的开发；面料的品种；相干的专业面料知识；成衣的制作进程；成衣本钱的核算；成衣做工的标准等。

在定单完成进程中，你还可以学习不同市场的检验标准与测试要求；不同面料成衣有哪些评估风险的方法；面料问题如何解决，这些都是纺织行业员工上下班工作服管理制度
里很占有大比重的领域；

最后，还可以接触到1些财务与船务体系的知识，有关部门预算、付款运输方式、运输时长等。

可以说，做跟单可以了解全部供应链管理体系，对个人能力和知识储备都是1个很大的考验，所以工作量很大、很繁琐，做好1个跟单其实不容易。

讨论以下：

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

其实跟单是个项目经理，全部项目兼顾，调和各个环节。

嘉敏岛-广州-女装设计

简直全能了，对跟单有新的认识。

Vincent郑-上海-外贸和时尚孵化器

所以跟单的EQ很重要，公司发展靠跟单。

Jasmine-上海⑶群副群主

确切是个很好的入门岗位。

1.

从招聘需求与实际工作分析merchandiser需要的技能

跟单不是那末容易做的，是由于它很考验人的沟通能力和对专业知识的了解程度。

下面我们1起看1则Merchandiser的招聘信息，我们可以很直观地通过招聘需求了解到跟单所需要做的工作内容与要求的软硬技能：

首先，计算能力与价格谈判能力：

大家可以看到每条信息都流露着“本钱”2字，也就工作服记入什么费用?
是说本钱的核算是服装行业很大的1部份，直接决定了企业的盈利。

1个合格的跟单要求掌握每一个生产环节的本钱，举个例子：

1件衬衫的本钱价格=面料单价*单件耗料+辅料价格+做工费用+包装费用+运输费用+供应商利润。要做到根据不同款式难易程度可以分析出大致本钱价格，以确保供应商价格不会太高或太低。

其次，时间管理能力：

其中包括了对生产时间的预估、把控与倒推能力。

服装的生产周期也直接决定了店铺上新速度和销售情况，因此1个合格的跟单要求掌握每一个生产环节所需的生产时间，做到公道预估不同款式不同情况下的生产周期，还要做到依照商品要求的进店时间倒推每一个阶段生产的进度是不是公道，从而保证进店时间和供应商公道安排你的定单生产时间。

再次，解决问题的能力与批评性思惟：

在服装蜘蛛王皮鞋员工工作服
漫长的生产进程中，会遇到不计其数的困难与问题，包括但不但限于时间、质量和技术问题。

再举个例子，图片里这件衣服在生产中有可能会遇到：面料质量问题，色牢度测试不够标准，和1些做工方面的困难，也会有供应商产能低不能按时出货，或生产质量不达标等辣手的问题。

这时候就需要跟单用公道的方法快速解决问题。不然就要影响进店时间和产品质量，致使销售量下滑或客户投诉。

批评性思惟有助于你分析问题产生的缘由，及时地质疑错误，以确保问题被公道解决和保护双方利益。

最后但也是最重要的，就是沟通与谈判能力：

跟单在企业内部要与设计师、买手沟通，这就要做到信息理解和转达准确无误，还要与各部门调和合作，这些都离不开沟通能力。

在外部要与供应商/船务沟通，就要求有极强的谈判能力，特别是在谈判价格的阶段，合格的跟单要做到尽量地压低生产本钱到公道的范围内，以确保企业的盈利。

另外，跟单最需要的硬技能便是对产品基础知识的了解：

清楚地了解面料成衣等产品基础知识，可以有效地帮助你预估本钱，分配预算，解决生产中遇到的各式各样的问题，和有效评估定单潜伏的风险。

讨论以下：

Jasmine-上海⑶群副群主

的确，我会常常和跟单争辩价格问题，他们非常清楚加1个细节或工艺的价格。遇到好屡次，1个款式，加工价格比去年贵好几块钱。所以收到报价，我们会和之前做过的款式对照。不过我们的企划也会搜集过去的价格本钱明细，总结每个细节本钱，这样在前期开发和定价的时候，不会给跟单造成太多价格方面的压力。

Yvonne-上海-服装

不负责任的跟单会直接把供应商的价格不经思考地报给企划或买手；合格的跟单是要做到自我过滤，尽可能节省买手在这方面的时间和压力。

有些问题都是源于大家对跟单的误解，觉得没有买手或商品企划重要，因而自己也就敷衍了事，只做个传麦克风。其实这样会让跟单存在的意义更小了，特别做外贸的话就很难接单子了，自己的品牌公司还好1点。

所以好的跟单很重要。可以根据经验提早预估，尽可能减小损失，第1时间解决问题。下降了很多风险。

2.

甚么样的人合适做merchandiser

沟通表达能力强、逻辑清晰、思惟细致谨慎，善于解决问题，具有1定的计算能力与时间把控能力的人，很合适这个职业。

其实跟单的门坎很低，起初其实不需要专业背景，但在我实际的工作中发现，想做好这份工作其实不是那末容易，没有以上提到的能力是很难保证货品的进店率和本钱控制的，1不谨慎就容易出纰漏。

在企业内部，1般都会设置相应的KPI考核，针对跟单的考核多在：开发供应商；货品按时出货率；best deal成交率；销售情况；和投诉率等方面。

讨论以下：

Jasmine-上海⑶群副群主

1个好的跟单真的非常重要，由于晚进仓货品真的会给公司带来很大的损失。跟单的责任心、业务知识很重要，而且我认为跟单还要是个谈判专家。

Yvonne-上海-服装

其实很多企业意识不到这点，也不重视这个职业。

1.

如何更有组织有效力地完成跟单工作

1.可以定期学习补充服装纺织方面的专业知识。通过与其他部门同事的沟通学习，查阅相干书本/网站，阅读论坛等方式。

2.可以多去工厂参观，了解每个生产环节。这样可以做到对时间与本钱更好地了解与控制。

3.可以多归纳总结、仔细研究不同品类本钱的组成。这样可以快速地对新款式有公道的本钱预估。

4.可以建立自己的跟单体系或表格。提高工作效力也下降遗漏失误率。由于每一个跟单手上的单量都不小，这样可以更有组织、有计划地安排每一个定单的进程，做到及时催促。

2.

Merchandiser的未来发展发向与前景

关于跟单的前景，其实这是1份很考验能力的职业，也是1个很好的学习平台。

对入门者来讲是很好的机会。不但可以接触到面料成衣、纸板设计等服装行业必备的基础知识，还可以了解到全部服装生产进程与供应链管理，打好基础，后续继续提升自己，可发散的职业方向有很多。

比如想发展成当下流行的买手和商品企划，可以结合所掌握的服装基础知识，再学习培养商品数据分析／潮流趋势预测／商业思惟等，相信会比单纯只有商品管理的人更有竞争力。另外也能够选择电商，自主创业，供应链管理或更技术的方向。

基于跟单的低门坎，很多非专业人士有机会得以接触到服装行业。所谓师傅领进门，修行在个人。跟单给了我们很全面的学习平台，通过更加明确细分的方向去加强自己不足的地方，相信大家会在服装行业得到很好的发展。我建议新人从跟单做起，锻炼自己的各方面能力。

希望今天的分享对大家有用途，可让大家对跟单这个职业有全新的认识。

非常感谢冷老师和大家给的机会，作为服装界小白借此我也能够全面梳理1下自己的工作经验和体系。后续也期待与大家继续探讨相干经验技能与职业的发展前景。